為推動“兩貌三新四要”干部隊伍效能建設(shè)活動走深走實，深入掌握公司開展的“在崗在行在狀態(tài)”整治行動前期落實情況，全力推動整治行動取得更顯著成效，1月9日，濱州市思源建設(shè)投資發(fā)展有限公司召開“在崗在行在狀態(tài)”整治行動專題推進(jìn)會，公司黨委班子及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各部室負(fù)責(zé)人首先匯報了前期整治行動進(jìn)展情況。隨后，公司紀(jì)委書記姜嚴(yán)濤通報了前期整治行動落實檢查的具體情況，嚴(yán)肅要求各部室務(wù)必高度重視，強(qiáng)化管理，對檢查出的問題切實做好整改，確保各項制度嚴(yán)格執(zhí)行。

盧寧董事長就深入推進(jìn)專項整治工作提出三點(diǎn)具體要求。一是制度體系完善化。緊密結(jié)合整治行動過程中出現(xiàn)的問題以及公司發(fā)展的全新需求，對不符合現(xiàn)狀制度條款加以修訂，填補(bǔ)制度漏洞，從根本上保障制度的科學(xué)性與有效性。二是培訓(xùn)宣傳深入化。組織干部職工深入學(xué)習(xí)公司各項制度，引導(dǎo)員工深度理解制度內(nèi)涵，全方位提升員工遵循制度的主動性與自覺性。三是監(jiān)督考核嚴(yán)格化。紀(jì)律檢查室要進(jìn)一步加大檢查力度，增加檢查的頻次與深度，對任何違反制度的行為都要予以嚴(yán)肅處理，絕不姑息。同時，將整治行動執(zhí)行情況納入部門和員工的績效考核，構(gòu)建行之有效的激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，確保公司各項工作高效有序開展。